Следующая таблица, представляет собой типичный план деятельности предприятия:
|
Дата |
План продаж |
План производства (MPS) |
Объем запасов |
|
|
31.03 |
По плану |
60 |
||
|
Реальный |
||||
|
30.04 |
По плану |
30 |
35 |
65 |
|
Реальный |
25 |
36 |
71 |
|
|
30.6 |
По плану |
30 |
35 |
75 |
|
Реальный |
Рисунок 2: План деятельности предприятия
Далее, на рисунке 4, показан типичный бизнес-план, который, по сути, является отображением плана деятельности, только в финансовом эквиваленте.
|
Дата |
План продаж |
План производства |
Объём запасов |
|
|
31.3 |
По плану |
6000 |
||
|
Реально |
||||
|
30.4 |
По плану |
3000 |
3500 |
6500 |
|
Реально |
2500 |
3600 |
7100 |
|
|
31.5 |
По плану |
3000 |
3500 |
7000 |
|
Реально |
3800 |
3200 |
6500 |
|
|
30.6 |
По плану |
3000 |
3500 |
7500 |
|
Реально |
3200 |
3700 |
7000 |
|
|
31.12 |
По плану |
3000 |
3500 |
10500 |
|
Реально |
Рисунок 3. Бизнес-План
Полный бизнес-план на производственном предприятии, разумеется, включает в себя затраты на новые разработки и развитие, а также ряд других затрат, напрямую не связанных с производством и продажами, но нам для начала достаточно рассмотреть его облегченный вариант. С точки зрения MRPII-системы, план деятельности и бизнес-план не являются независимыми, и, каждый раз, при обновлении плана деятельности, вносятся изменения и в бизнес-план. На основании главной программы производства ("Что мы собираемся производить?"), MRPII-система составляет инвентарный список (Bill of materials file) материалов-комплектующих("Что для этого нужно?") и, сравнивая его с инвентарными запасами имеющимися в наличие (на складе или в позициях активных заказов - "Что мы имеем в данный момент?"), определяет потребность в материалах ("Что мы должны приобрести?").