Информационные системы - статьи


         

при определении плана деятельности, мы


Далее, при определении плана деятельности, мы принимаем во внимание следующие факторы:


  1. Текущий инвентарный запас изделий на складе
  2. Определение необходимого количества поддерживаемого инвентарного запаса на складе в тот или иной момент времени в течение всего периода планирования.
  3. Прогнозы продаж автомобилей на планируемый период


Следующая таблица, представляет собой типичный план деятельности предприятия:































































Дата
(конец месяца)


План продаж


План производства (MPS)


Объем запасов


31.03


По плану
   

60


Реальный


30.04


По плану


30


35


65


Реальный


25


36


71
































30.6


По плану


30


35


75


Реальный
     


Рисунок 2: План деятельности предприятия

Далее, на рисунке 4, показан типичный бизнес-план, который, по сути, является отображением плана деятельности, только в финансовом эквиваленте.



















































































































Дата
(конец месяца)


План продаж


План производства
(MPS)


Объём запасов


31.3


По плану
   

6000


Реально


30.4


По плану


3000


3500


6500


Реально


2500


3600


7100


31.5


По плану


3000


3500


7000


Реально


3800


3200


6500


30.6


По плану


3000


3500


7500


Реально


3200


3700


7000
































31.12


По плану


3000


3500


10500


Реально
     


Рисунок 3. Бизнес-План

Полный бизнес-план на производственном предприятии, разумеется, включает в себя затраты на новые разработки и развитие, а также ряд других затрат, напрямую не связанных с производством и продажами, но нам для начала достаточно рассмотреть его облегченный вариант. С точки зрения MRPII-системы, план деятельности и бизнес-план не являются независимыми, и, каждый раз, при обновлении плана деятельности, вносятся изменения и в бизнес-план. На основании главной программы производства ("Что мы собираемся производить?"), MRPII-система составляет инвентарный список (Bill of materials file) материалов-комплектующих("Что для этого нужно?") и, сравнивая его с инвентарными запасами имеющимися в наличие (на складе или в позициях активных заказов - "Что мы имеем в данный момент?"), определяет потребность в материалах ("Что мы должны приобрести?").


Содержание  Назад  Вперед