Информационные системы - статьи


Стандарт MRPII. Структура и основные принципы работы систем поддерживающих этот стандарт. - часть 3


  • Что мы собираемся производить?
  • Что для этого нужно?
  • Что мы имеем в данный момент?
  • Что мы должны получить в итоге?

    Эти, на первый взгляд простые вопросы всегда должны иметь ясные ответы для руководящего состава любого коммерческого (производственного и непроизводственного) предприятия. Одной из основ эффективной деятельности любого предприятия является правильно поставленная система планирования. Собственно, она и призвана содействовать ответам на эти вопросы.

    Эта система планирования должна чётко отвечать на вопрос: "Что нам конкретно нужно в тот или иной момент времени в будущем?". Для этого она должна планировать потребности в материале, производственные мощности, финансовые потоки, складские помещения и т.д., принимая во внимание текущий план производства продукции (или услуг - здесь и далее) на предприятии. Назовем такую систему системой планирования ресурсов предприятия, или же MRPII-системой (Manufacturing Resource Planning System. Окончание аббревиатуры - римская цифра "II" не несет никакого лексического смысла, впрочем, ниже мы объясним историю возникновения этого окончания)

    Таким образом, MRPII-система должна состоять из следующих функциональных модулей:

    1. Планирование развития бизнеса (Составление и корректировка бизнес-плана)
    2. Планирование деятельности предприятия
    3. Планирование продаж
    4. Планирование потребностей в сырье и материалах
    5. Планирование производственных мощностей
    6. Планирование закупок
    7. Выполнение плана производственных мощностей
    8. Выполнение плана потребности в материалах
    9. Осуществление обратной связи

    Схематический план работы MRPII-системы можно отобразить следующей диаграммой:

    Рисунок 1. Схематический план работы MRPII-системы.

    Модуль планирования развития бизнеса определяет миссию компании: её нишу на рынке, оценку и определение прибылей, финансовые ресурсы. Фактически, он утверждает, в условных финансовых единицах, что компания собирается произвести и продать, и оценивает, какое количество средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы выйти на планируемый уровень прибыли.


    Начало  Назад  Вперед